“四敢”先锋谱之“企业敢干”①丨创时代新机，“闯”智造未来
为营造争做“四敢”先锋、
争当“四敢”表率的浓厚氛围
“先锋泰州”推出
“‘四敢’精神先锋谱”专栏
今天，宣传展示的是
兴化“四敢”精神先进典型
让我们一起来看看吧
江苏兴达钢帘线股份有限公司于1987年在兴化市戴南镇成立，产品涉及钢帘线、胎圈钢丝、胶管钢丝以及镀锌钢丝等，先后荣获“国家高新技术企业”“江苏省先进企业”“江苏省高新技术企业”“江苏省重合同守信用企业”等称号。
一台台“数字”员工，有序“行走”在地面的轨道上；巨大“手臂”把一个个“绕”着钢帘线的工字轮卸下来，按设定送到指定地点……步入兴达智能化车间，最直观的感受就是惊艳。从仅有几十人的小企业，到如今国内市场占有率29%，国际市场占有率18%的行业龙头，一次次“惊艳”的背后，是一次次敢抢先机、敢试敢投、敢于突破的生动实践。
敢于“归零”，进军新领域
近年来，随着新能源汽车市场逐渐打开，兴达公司敏锐地嗅到新能源汽车轮胎市场的潜在需求，但创造新产品一切都要从零开始，尤其是研发的技术难度大、资金投入多，一旦开发时间超出预期，将会面临“问世”即“落后”的风险，届时所有的人力财力都将是竹篮打水一场空。是在优势赛道继续领跑，还是分出精力挤入新赛道，成为兴达发展路上的“选择题”。明知山有虎，偏向虎山行。经过多方研讨，兴达决定投入资金以及研发力量来提高产品质量和性能表现以满足当下新能源汽车轮胎的应用需求。经过无数个日日夜夜的研发实验，一款款低滚阻、高续航的新能源轮胎投入流水线生产，兴达成功突破技术瓶颈，跻身全新赛道。与此同时，为了形成良好的科研氛围，兴达将党支部建在车间里，鼓励党员职工为兴达生产出谋划策。目前，213名党员拥有专利授权428项，助力兴达成为钢帘线国家标准的牵头起草单位。
前几年，受疫情影响，兴达面临全球大宗商品价格暴涨、原材料价格不断上扬、同行业竞争加剧、工厂劳动力短缺等多重问题。这一系列的问题挡在了兴达发展的路上，也成为兴达全体团队成员的一道“必答题”。于是，以智能制造推动转型升级，着力推进智能化工厂建设成为兴达转型升级的选择。但做选择容易，目标实现却很难。一方面，技术研发、资金投入风险极高，另一方面，生产智能化后，多余的劳动力如何妥善处理，也是关系兴达企业形象和员工凝聚力的关键问题。为此，兴达专门成立自动化项目先锋组负责研发工作。经过不断的假设、验证、结论，最终实现钢帘线单丝生产过程自动上卸轮、产品信息自动上传、自动调度及自动物流等功能，成功填补了行业空白。与此同时，根据人员的专长和兴趣，兴达将多余员工进行统一培训，并安排到后勤服务、机器人管理等岗位，进一步提升了员工对智能建设的支持。2020年，兴达生产销售逆势而上，创造了历史最高水平。2022年12月，兴达顺利通过“2022年江苏省智能制造示范车间”认定，向“工业4.0”时代大跨步迈进。
随着全球市场逐步打开，产品需求量也与日俱增，如果兴达想要再进一步，增资扩产势在必行。但也有人提出当前规模已达到兴达预期，如果行情有变，生产力过剩怎么办？经过调研分析，兴达给出的答案是：扩产是必须，市场等不来。与其安享现状，不如主动出击。一方面，立足国内，分别在戴南本地扩建车间，山东广饶投资建厂，进一步扩大产能，巩固和加强兴达在钢帘线产业中的主导地位。另一方面，放眼世界，在泰国建厂，欧洲开设分公司，主动开拓国际市场，加强和国外的橡胶与轮胎客户、行业组织、政府机关、高等院校之间的联系与互动，建立稳固的合作关系。36年时间，兴达将民族企业走向世界，实现了国内市场29%占有率，国际市场18%占有率的卓越成绩。
江苏兴达钢帘线股份有限公司党委书记、董事长刘锦兰：“敢干”是企业打开发展之锁的钥匙，是回应发展之问的答案，是推动经济社会高质量发展的活力之源。我们要有逢山开路遇水搭桥的担当，有越是艰险越向前的勇气，更要有守正创新的智慧，在精益求精中深化智能化制造，才能将时代的发展机遇变为自我的发展优势，谱写新时代企业发展新篇章。
来源丨先锋泰州
编辑丨媒体中心