兴化市：实施“兴有强雁”工程 锻造过硬村干部队伍

全面推行村书记专职化管理，重点开展名村、名书记“双名”培育活动，分批选派75名省、市级各级“第一书记”，联动培养选拔特色村、优秀村党组织书记。

建立村（社区）“两委”班子“动态管理、缺职即配、末位淘汰”制度，动员退役军人、返乡创业人员等“新鲜血液”回乡发展，优化班子队伍整体结构。

持续加大“乡村振兴青年人才”选聘力度，22个镇街公开招录205个岗位，与江苏农林职业技术学院联合开设“定制村干”兴化班，定向培养45名“定制村干”，推动村干部队伍“长流水、不断线”。

全面实施村干部学历提升工程，组织300名村（社区）干部进行“专升本”“高升专”学历提升，确保2023年实现大专学历“全覆盖”。

开展头雁讲坛、跨村（社区）轮岗等活动，抽调63名优秀年轻干部组成14支乡村振兴工作队，全脱产3年下沉镇村一线；定期组织新任村（社区）干部在田间地头、项目现场、信访窗口进行轮岗锻炼，以“交流＋锻炼”方式为镇村干部实干“加码”。

深入实施村干部提质强能三年培训计划，创新“直播云课堂”形式，举办村党组织书记轮训、村干部大比武拉练等培训班，实现523名村（社区）党组织书记、4326名“两委”成员培训“全覆盖”，提升村干部引领发展能力。

考核评比不松劲。制定村（社区）干部队伍管理“四个规范”，出台“一肩挑”后村（社区）党组织书记监督的十项制度及刚性退出机制等文件，上半年调整2名任职村连续2年集体经营性收入位列本镇街末位的村党组织书记，推动村干部担当作为。

保障激励鼓干劲。充分发挥“三酬六有”激励保障机制作用，建立健全选拔任用、培养教育、考核评价、监督管理、激励保障“五位一体”制度，持续完善村干部管理考核、教育培养、待遇保障，初步实现村干部学历、年龄、班子结构“一升一降一肩挑”预期目标。