“一把手”谈考核丨市住建局：锚定更高发展目标攻坚冲刺勇争一流

编者按

今天，本专栏推出第二篇文章

——锚定更高发展目标攻坚冲刺勇争一流

► 美丽宜居城市建设试点完成率（分值占比50%）

► 城镇生活污水治理精准攻坚完成率（分值占比25%）

► 市城管局负责的垃圾分类集中处理率（分值占比25%）

争先进位目标：市（区）排名保四争先

► 综合反映发展保障性租赁住房任务完成情况

争先进位目标：市（区）排名保四争先

► 配合指标牵头单位争先进位

高质量发展是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、深入落实新发展理念的一项重要制度安排。根据市考核办工作部署，住建局进一步优化调整局效能建设工作领导小组，将2022年度承担的高质量发展考核指标明确至具体责任科室（单位），由局效能建设工作领导小组办公室负责全面统筹调度。同时，住建局结合《兴化市推动综合考核争先进位十项措施》，调整完善《市住建局2022年度综合考核办法》《市住建局2022年度重点工作绩效评价措施》，为高效、规范、系统地推进高质量发展指标考核工作提供了有力的制度支撑，形成了分工到人、责任到岗，机制完善、督查高效，调度全面、节点明确的工作格局，确保各级责任明确到位、工作推进有序有力。

抓指标调度的本质就是抓工作，关注的是数据，压实的是工作，践行的是新思想、新理念，抓与不抓不一样。在日常工作中，住建局持续落实指标调度机制，每周召开局长办公会议，每月召开全局科室、单位办公（扩大）会议，坚持通过开展总结分析，及时精准调度，要求从指标本身、支撑因素等方面入手，深入研究还有哪些该做的没有做，哪些已经做的没做到位，找准进位路径，将高质量发展指标考核工作向纵深推进。住建局充分将高质量发展指标考核工作与全年住房和城乡建设工作要点统筹结合、有机推动，全面推动美丽宜居城市建设、城镇污水处理提质增效精准攻坚“333”行动等年度重点工作，既融入到全局整体工作之中，又整合到全市工作大局之中。

根据兴化市出台的《高质量发展考核指标季度“向上攀登红旗”“慢进退步黑牌”操作办法》，住建局坚定地瞄准红旗向上攀登，持续激发主动作为、实干担当的内生动能，各指标牵头责任科室（单位）做到措施扎实、衔接紧密、推进有力，综合协调单位做到调度高效、督查精准、评估客观，不少同志经常往省里跑、往泰州跑，多次沟通，及时对接考核规则、掌握完成情况，积极围绕“项目、资金、政策、指标、试点、牌子、荣誉”进行上争，坚持做到既跟纵向比、也跟横向比，既跟现有基数比、也跟自身潜力比，充分认清自身在江苏省、在泰州市所处的位次，不断深化效能目标管理，最大限度地挖掘潜能、自加压力、激发动力。

将“预测、督导、分析”落实到考核工作的最后一刻，做到守土有责、守土尽责，牢牢把握工作主动权，对照既定目标，对照重点任务、重点工作，坚持务实过硬的作风，保持全力冲刺的状态。

深刻认清高质量发展指标考核争先进位关乎住建部门在兴化市的排名位次，关乎兴化市在泰州大市的发展、在江苏省的位次，坚决做到担当有为、对接有力、积极上争，尽最大责任、最大努力，争取最好结果。

对各项指标得分预测做到心里有数，进一步加大调度的频次和密度，对于完成较好的指标，做到再接再厉、精益求精；对于暂时落后的指标，做到查漏补缺、奋起直追，推动各项工作难中求进、难中求成。

我承诺：今年力争高质量发展考核指标“美丽宜居城市建设水平”保四争先、“保障性租赁住房完成率”保四争先。